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「美律數位賦能」e等公務園+e學中心+學習平臺解答
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問:美律在數位素養決策力做法,是成立哪一類型跨部門協作團隊?提供不同職級員工善用數據治理、營運數據可視化、提高工作決策力。v 數位治理團隊 數據分析團隊 資訊安全團隊 問:美律在數位轉型中,提供給組織、員工的數位賦能的能力是? 賦能數位協作 賦能數位體驗 賦能綠能色智造v 以上皆是 問:美律在數位轉型時,為跨部門協作順利及配合公司轉型驅動策略目標,採取哪種方法呢? 提供獎勵金制度v 納入年度績效考核項目 提供專案補勵金 問:美律在數位轉型中,以5個服務面向進行轉型,下列何者不在服項目內? 智慧製造v 數位素養 數位場域 生態鏈協作 問:美律在數位轉型中,IT的投資策略是如何設定呢? 公司投資策略目標 策略驅動數位轉型5大目標 評估導入數位化軟硬體工具及方法v 以上皆是 問:美律邁向智慧製造其生產基地分佈在東南亞地區,可提供客戶ODM、JDM..等多樣生產模式,因應地緣政治、貿易戰引發短鏈,公司採取結合永續產品設計、生產製造、生態供應鏈等策略,導入CPS虛實整合、AI大數據等智慧製造,建立符合營運策略的智慧化製造中心。v 正確 錯誤 問:美律在數位素養的人才培育以內外兼修,透過用數據、懂數據,最後開始養數據,形一種數位腦的邏輯思維,將人才與數據趨勢的強綁定。簡稱為? 數策分析能力 人才數養v 數據賦能 以上皆是 問:美律成立1975年,從電聲起家歷經數十年,由ODM逐步轉型成為全方位專業電聲產品設計製造領導廠商。美律在數位轉型的重點原則是? 投資策略 科技領航 數位賦能v 以上皆是 問:美律服務領域包括有家庭娛樂、行動通訊/穿戴式科技、醫療保健、消費性電子產品…等,為推動永續經營目標,在電聲製造商中首家加入RE100(100%再生能源)的公司,試問美律承諾何時要達到碳中和目標?何時可將產品的材料轉化為百分之百的再生材料呢? 2030年及2050年 2035年及2060年v 2040年及2050年 2045年及2050年 問:美律的數位轉型中,是以下列哪一項做為轉型策略呢? 數位賦能 投資策略v 策略驅動 科技數養
問:美律在數位素養決策力做法,是成立哪一類型跨部門協作團隊?提供不同職級員工善用數據治理、營運數據可視化、提高工作決策力。
v 數位治理團隊
數據分析團隊
資訊安全團隊
問:美律在數位轉型中,提供給組織、員工的數位賦能的能力是?
賦能數位協作
賦能數位體驗
賦能綠能色智造
v 以上皆是
問:美律在數位轉型時,為跨部門協作順利及配合公司轉型驅動策略目標,採取哪種方法呢?
提供獎勵金制度
v 納入年度績效考核項目
提供專案補勵金
問:美律在數位轉型中,以5個服務面向進行轉型,下列何者不在服項目內?
智慧製造
v 數位素養
數位場域
生態鏈協作
問:美律在數位轉型中,IT的投資策略是如何設定呢?
公司投資策略目標
策略驅動數位轉型5大目標
評估導入數位化軟硬體工具及方法
v 以上皆是
問:美律邁向智慧製造其生產基地分佈在東南亞地區,可提供客戶ODM、JDM..等多樣生產模式,因應地緣政治、貿易戰引發短鏈,公司採取結合永續產品設計、生產製造、生態供應鏈等策略,導入CPS虛實整合、AI大數據等智慧製造,建立符合營運策略的智慧化製造中心。
v 正確
錯誤
問:美律在數位素養的人才培育以內外兼修,透過用數據、懂數據,最後開始養數據,形一種數位腦的邏輯思維,將人才與數據趨勢的強綁定。簡稱為?
數策分析能力
人才數養
v 數據賦能
以上皆是
問:美律成立1975年,從電聲起家歷經數十年,由ODM逐步轉型成為全方位專業電聲產品設計製造領導廠商。美律在數位轉型的重點原則是?
投資策略
科技領航
數位賦能
v 以上皆是
問:美律服務領域包括有家庭娛樂、行動通訊/穿戴式科技、醫療保健、消費性電子產品…等,為推動永續經營目標,在電聲製造商中首家加入RE100(100%再生能源)的公司,試問美律承諾何時要達到碳中和目標?何時可將產品的材料轉化為百分之百的再生材料呢?
2030年及2050年
2035年及2060年
v 2040年及2050年
2045年及2050年
問:美律的數位轉型中,是以下列哪一項做為轉型策略呢?
數位賦能
投資策略
v 策略驅動
科技數養
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