「政府資料治理診斷與解方」[解答]@e等公務園+e學中心

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問：資料治理的好處，不包含哪一項？

  流程和資料變更有清楚規範以協助提升組織和 IT的敏捷和擴充性

  透過中央控管機制來降低其他資料管理領域的成本

v 將資料品質的責任指派給特定單一部門

 

問：什麼是資料血緣？

  確保資料隱私、機密性及適切存取

v 資料血緣屬於資料治理中的一個概念，是在資料溯源的過程中找到相關資料之間的聯繫

  主資料的蒐集、分類、維護、整合、控管、管理及交付

 

問：關於資料治理組織的描述，何者正確？

  資料治理組織只能由高階長官組成

v 資料託管人(data steward)負責資料的日常管理，他們通常是特定領域的專家(subject matter experts

 

問：國際資料治理框架有哪些？

  DAMA-DMBOK，DCAM，CMMI CERT-RMM

  IBM Data Governance Council Maturity Model，Gartner Enterprise Information Management Maturity Model

v 以上皆是

 

問：政府單位與數位轉型、資料治理的關係，何者描述最為恰當？

v 產業界追求『資料驅動商業』的數位轉型，政府追求『循證政策』的數位轉型

  資料驅動的數位轉型是導入人工智慧才要做的，所以資料驅動所需的資料治理，等導入人工智慧再來做

  資料驅動的數位轉型是專屬產業界的，所以資料驅動所需的資料治理，跟政府關係不大

 

問：在一個資料治理成熟度較低的單位，如果內部尚欠缺跨部門如何協作資料治理的共識，「更適合」以下列何哪個項目做為發展的起點？

  重組企業內組織

v 自動化產製資料目錄

  主數據管理

  資料驗證

 

問：資料專案需要敏捷方法的原因，何者錯誤？

  資料專案通常都有相當高的不確定性

  資料專案通常都需要高度密切的溝通與協作

v 因為敏捷方法不需要寫文件，所以不確定性高的資料專案非常合適

 

問：資料治理很複雜，政府單位可以如何開始在單位中推動資料治理？

  設立資料治理委員會

  設立資料治理委員會，由委員會通過單位資料治理戰略與資料品質標準

v 不以設立組織，完成規劃與標準頒布為要件，可以先從資料品質監控開始

 

問：什麼是資料目錄？

  資料目錄是一個組織中所有資料資產的清單，幫助資料專業人員為任何分析或業務目的找到最相關的資料

v 資料目錄主要的作用是把可即用的資料清單，與豐富的資訊連結起來，讓資料使用者與維運者掌握資料以上皆是

 

問：資料品質的提升需要哪些單位投入？

  資料庫管理員以系統功能保證格式準確性，資料工程師開發程式保證資料完整性與唯一性

  業務單位貢獻商業邏輯確保內容合規性與內容準確性

v 以上皆是