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「權變領導理念」e等公務園+e學中心+學習平臺解答
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問:在適當的追問上,我們一般不會問到什麼問題 情況怎麼樣了 為什麼會這樣 後來呢v 個人隱私或機密 問:在賀希與布蘭查德情境理論中,認為必須依據什麼情境因素來領導 工作結構 領導地位 部屬權力v 部屬成熟度 問:與生俱來不須學習就能表達的情緒又稱為 正向情緒 負向情緒v 基本情緒 衍生情緒 問:國際化潮流下,領導者面對的挑戰日益艱鉅,請問下列哪一項?不是未來的領導挑戰? 要求創新的經營模式 全球化的挑戰 科技日新月異v 找尋優秀的人才較過去更為容易 問:另外如「您要喝咖啡、紅茶還是開水」是屬於何種詢問 啟示型提問 誘導型提問v 選擇性提問 直接提問 問:在ELLIS的ABC情境管理中,他認為會引發情緒的是 事件本身v 主觀想法 客觀態度 理性信念 問:有些提問在詢問前就已設計好答案,只不過希望藉由對方之口說出,如「大多數人都認為抽煙有害,您認為呢」,這種提問是屬於 啟示型提問v 誘導型提問 選擇性提問 直接提問 問:所謂權變領導是指領導者、被領導者與下列何者之關係 工作目標 工作績效v 工作情境 工作時間 問:一般所謂開門見山式的提問,指的是 啟示型提問 誘導型提問 選擇性提問v 直接提問 問:下列哪一個不是理性信念的特質? 多元化 彈性v 絕對性 客觀化 問:常聽人說:「將心比心」指的是 悲憫心 歡喜心v 同理心 厭惡心 問:所謂良好的傾聽最重要的是v 同理心 表達自己的意見 問:依賀希與布蘭查德的情境理論,當部屬能力及工作意願都很低時,應採取何種權變領導v 告知型 推銷型 參與型 授權型 問:好的提問技巧不會犯下哪一項錯誤? 看清對象 適當時機 問題明確v 措詞驚人 問:在傾聽技巧上,我們不可以犯下列哪一個錯誤? 全神貫注 欣賞別人的觀點v 過度反應引起別人的注意 創造一個了解的氣氛 問:在費德勒的權變領導中共有三個變項,其中不包含下列哪一個? 領導者與部屬關係 工作任務結構v 部屬的權利 領導者地位權力 問:在費德勒的權變模式中,高度有利的情境是採取何種方式領導v 工作取向 關係取向 目標取向 計畫取向 問:依賀希與布蘭查德的情境理論,當部屬能力及工作意願都很高時,應採取何種權變領導 告知型 推銷型 參與型v 授權型 問:一般來說情境是由四種成分交互作用而成,其中不含哪一項? 生理反應 心裡反應 行為反應v 間接反應
問:在適當的追問上,我們一般不會問到什麼問題
情況怎麼樣了
為什麼會這樣
後來呢
v 個人隱私或機密
問:在賀希與布蘭查德情境理論中,認為必須依據什麼情境因素來領導
工作結構
領導地位
部屬權力
v 部屬成熟度
問:與生俱來不須學習就能表達的情緒又稱為
正向情緒
負向情緒
v 基本情緒
衍生情緒
問:國際化潮流下,領導者面對的挑戰日益艱鉅,請問下列哪一項?不是未來的領導挑戰?
要求創新的經營模式
全球化的挑戰
科技日新月異
v 找尋優秀的人才較過去更為容易
問:另外如「您要喝咖啡、紅茶還是開水」是屬於何種詢問
啟示型提問
誘導型提問
v 選擇性提問
直接提問
問:在ELLIS的ABC情境管理中,他認為會引發情緒的是
事件本身
v 主觀想法
客觀態度
理性信念
問:有些提問在詢問前就已設計好答案,只不過希望藉由對方之口說出,如「大多數人都認為抽煙有害,您認為呢」,這種提問是屬於
啟示型提問
v 誘導型提問
選擇性提問
直接提問
問:所謂權變領導是指領導者、被領導者與下列何者之關係
工作目標
工作績效
v 工作情境
工作時間
問:一般所謂開門見山式的提問,指的是
啟示型提問
誘導型提問
選擇性提問
v 直接提問
問:下列哪一個不是理性信念的特質?
多元化
彈性
v 絕對性
客觀化
問:常聽人說:「將心比心」指的是
悲憫心
歡喜心
v 同理心
厭惡心
問:所謂良好的傾聽最重要的是
v 同理心
表達自己的意見
問:依賀希與布蘭查德的情境理論,當部屬能力及工作意願都很低時,應採取何種權變領導
v 告知型
推銷型
參與型
授權型
問:好的提問技巧不會犯下哪一項錯誤?
看清對象
適當時機
問題明確
v 措詞驚人
問:在傾聽技巧上,我們不可以犯下列哪一個錯誤?
全神貫注
欣賞別人的觀點
v 過度反應引起別人的注意
創造一個了解的氣氛
問:在費德勒的權變領導中共有三個變項,其中不包含下列哪一個?
領導者與部屬關係
工作任務結構
v 部屬的權利
領導者地位權力
問:在費德勒的權變模式中,高度有利的情境是採取何種方式領導
v 工作取向
關係取向
目標取向
計畫取向
問:依賀希與布蘭查德的情境理論,當部屬能力及工作意願都很高時,應採取何種權變領導
告知型
推銷型
參與型
v 授權型
問:一般來說情境是由四種成分交互作用而成,其中不含哪一項?
生理反應
心裡反應
行為反應
v 間接反應
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