E等公務員,E學中心,測驗,112年度每月一書導讀-華頓商學院的情緒談判課
「112年度每月一書導讀-華頓商學院的情緒談判課」e等公務園+e學中心+學習平臺解答，相信大家會搜尋進來，應該也是為了更快速完成測驗，貼心的我們懂你❤資料均網路上蒐集整理，僅供參考。
大家善用Ctrl+F搜尋題目關鍵字，相信很快就找到答案。
問：女性希望讓每個人滿意，而不讓自己滿意，取悅別人是本能反應。
v ○
╳
問：應多投入別人的感受，並把別人的問題當自己的挑戰
○
v ╳
問：曼德拉說：「但願你的選擇反映你的希望，而不是恐懼。」
v ○
╳
問：談判可讓世界更好，政治人物讓我們相信這個世界有希望，要多談論好消息。
○
v ╳
問：下列有關「談判參考團體」的敘述，何者正確？
v 異質性團隊是更聰明的團體。
同質性團隊是更聰明的團體。
團體決策的績效比單獨決策低。
團員組成的背景愈接近愈好。
問：林肯充滿耐心跟同理心，與人交談時，他會花多少時間思考別人想聽什麼？
v 2/3
1/3
1/2
全部時間
問：即使你的表現很好，仍難敵性別和種族差異的歧視。
○
v ╳
問：下列女性特質描述，何者錯誤？
擅長管理複雜事物
注重關係
深謀遠慮
v 不易做出決定
問：民權運動、女權運動、反戰運動、同志運動、婚姻平權等爭議性話題，我們應努力避開。
○
v ╳
問：惡霸說謊成性，結合再多策略與他談判，都鬥不過對手的壞名聲。
○
v ╳
問：建立威信的方法，可像神力女超人一樣雙手叉腰，這樣做2分鐘，再進入談判、工作面試或任何讓你害怕被人衡量的狀況。
v ○
╳
問：下列談判時的性別差異描述，何者錯誤？
談判時男士較有自信，即使成果不好，還是會看自己很棒的地方。
v 談判時女士較有自信，即使談判成果不好，還是會看自己很棒的地方。
女性要轉變，不要只看到弱點而不標舉強項。
男性比較不會只看弱點而不標舉強項。
問：如果用電子郵件或手機簡訊，一定要選電子郵件，傳簡訊會漏失許多資訊。
v ○
╳
問：本書將談判分兩種方式，下列描述何者錯誤？
其中一種是資源足夠的豐足式
另一種是資源不足的割喉式
應採取豐足式談判
v 應採取割喉式談判
問：談判不只是商業行為，也包括跟自己談判。
v ○
╳
評論