「114年度公務人員每月一書-公共職能自我成長篇」[解答]@e等公務園+e學中心

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  「114年度公務人員每月一書-公共職能自我成長篇」e等公務園+e學中心+學習平臺解答

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問:《誘因設計》什麼是誘因?
一種用來激勵人做原本的事的工具
v 一種用來激勵人做原本不會做的事
一種用來打擊他人的工具
 
問:《複雜問題,簡單解決》以下哪個不是本書強調解決問題的旅程?
框架
v 行動
探索
決策
 
問:《正義中毒》正義中毒是受到哪個大腦神經傳導物質的影響?
催產素
血清素
v 多巴胺
 
問:《正義中毒》以下哪種方式不能避免正義中毒?
客觀看待自己
培養心平氣和的平衡
v 堅持己見
 
問:《管理學哪有這麼雞肋》一般而言,主管的角色未必只有單純分派任務與監督部屬工作表現,很多時候還要兼顧其他角色的扮演,這個論點與本書中「營運管理」的主題關係十分密切。
v
 
問:《正義中毒》什麼是正義中毒?
v 批判他人的情緒過度上癮
喜愛他人的想法
自我否定
 
問:《管理學哪有這麼雞肋》作為初任主管,若要瞭解如何留住機關中的人才,讀者可優先參考本書中「決策管理」這個主題。
v
 
問:《誘因設計》以下哪個選項不能設計出正確的誘因訊號?
避免心理損失
幫助他人的社會價值
v 讓他人厭煩
 
問:《穀倉效應2》化陌生爲熟悉的方法上,要採用哪種視角?
由上而下的老鷹視角
v 由下而上的蟲的視角
由內而外的視角
 
問:《穀倉效應2》以下哪個不是本書強調的人類學思考角度?
化陌生爲熟悉
v 化理直為氣壯
聆聽社會沈默
 
問:《管理學哪有這麼雞肋》如何讓組織中不同背景與條件的員工都能充分發揮所長,這與本書中「多樣性管理」的主題關係十分密切。
v
 
問:《精準敘事》以下哪個不是人們說故事的目的?
社交
連結
v 威嚇
學習
 
問:《精準敘事》以下哪個不是故事基本四要素?
目標
阻礙
v 成就
 
問:《複雜問題,簡單解決》以下哪個不是書上談到的人性常見偏誤?
確認偏誤
v 喜歡改變
偏誤盲點,覺得自己偏見比別人少
 
問:《管理學哪有這麼雞肋》行政機關中常見績效管理的措施,這與本書中「目標管理」的主題關係十分密切。
v
 
問:《精準敘事》以下哪個才是故事的核心?
共鳴
v 衝突
感動
 
問:《穀倉效應2》以下哪個不是聆聽社會沈默的方法?
注意不起眼、被忽視之處
v 注意社會流行的話題
關注不擅長表達意見的人
 
問:《複雜問題,簡單解決》解決問題的旅程中,在決策上要說服他人,以下哪個不是亞里斯多德強調的重點?
邏輯(logos)
人格特質(ethos)
v 權力(power)
情感(pathos)
 
問:《管理學哪有這麼雞肋》行政機關中常見許多懲罰性措施,其中有些有效、有些效果不大,若要對這類管理措施的有效性建立比較深刻的理解,讀者可優先參考本書中「目標管理」這個主題。
v
 
問:《誘因設計》誘因也是一種呈現自我價值的工具,以下哪個效果不是?
可以傳達個人能力
可以傳達個人特色
v 可以讓人厭惡

評論

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名稱

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