「公共決策力養成系列-善用輔助模型，公共決策更easyⅠ」[解答]@e等公務園+e學中心

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問：多屬性效用模型中因為會執行哪個過程，所以不同決策者給予不同的權數範圍對結果並不會產生太大影響?

  　 加總

  　 乘以權數

  　 列出準則

v 　 標準化

   

問：下列何者不是多屬性效用模型的優點?

  　 方案或準則修改時，可提供評估的詳實內容

v 　 不因方案或準則修改而影響

  　 結合客觀判斷與主觀資料

  　 遇及多方案多準則的問題可提供評估的方法

   

問：下列何者是繪製決策樹應注意的事項?

v 　 問題本質

  　 決策技巧

v 　 互動及不確定事件本質

v 　 機會的角色

   

問：在多屬性效用模型建構過程中，應該先執行哪個步驟?

  　 給予準則權數

v 　 列出方案與準則

  　 將分數乘以權數

  　 加總得到總分

   

問：決策樹中的「機會點」指的是?

  　 代表各種情況的結果

v 　 代表不確定情況出現的機會高低

  　 代表決策者所可能採行的行動

  　 代表所有可能發生的不確定狀況

   

問：在遇及多方案多準則問題時，何種模型可以提供評估的方法?

  　 成本效益分析模型

  　 稜鏡模型

  　 多屬性效用模型

v 　 決策樹模型

   

問：在決策樹繪製的過程中，分別以圓圈節點代表_______，以方形節點代表_______?

  　 機率；決策點

  　 機會點；機率

v 　 決策點；機會點

  　 決策點；機率

   

問：下列何者不是多屬性效用模型的步驟之一?

v 　 評估方案及準則的可行性

  　 執行敏感度分析

  　 配合權數，加總所有方案的效用分數

  　 指定每項準則的相對權數

   

問：下列何者是比較常見的決策輔助模型?

  　 多屬性效用模型

  　 稜鏡模型

  　 成本效益分析模型

v 　 以上皆是

   

問：下列何種模式可將民意整合後傳達給政府部門，對政府產生影響力，並作為決策時的參考?

  　 群體決策模型

v 　 公民決策參與模型

  　 多屬性效用模型

  　 決策樹模型

   

問：個人決策會受到資訊廣度的限制，因此在決策上會比較沒有效率。

  　 是

v 　 非

   

問：對自己的假設與意見太過肯定，導致怠於蒐集必備的真實資訊。以上是對哪個決策陷阱的描述?

v 　 過度自信

  　 視框盲點

  　 不作追蹤

  　 輕舉妄動

   

問：下列哪一個模型並不是用來輔助決策者做出決策，而是去檢視決策者每次的決策行為?

  　 成本效益分析模型

v 　 稜鏡模型

  　 多屬性效用模型

  　 決策樹模型

   

問：就效率而言，何者不是決策輔助模型帶來的優點?

  　 輔助管理者進行決策

v 　 提供好的回饋品質

  　 縮短決策分析時間

  　 減少決策成本

   

問：多屬性效用模型中，首先必須根據每項準則的重要性給予相對的權數，其中要注意的是?

v 　 這些權數加起來的總數要等於1

  　 這些權數加起來的總數要小於1

  　 這些權數加起來的總數要大於1

  　 沒有限制

   

問：成本效益分析模型的運用是來幫助決策者瞭解何種情況?

  　 評估成本面臨的問題

  　 實際了解社會成本及效益

v 　 避免效益大於成本

  　 解決社會成本問題

   

問：下列何者為決策輔助的主要功用?

  　 使方案執行過程較為容易

  　 增加主觀評斷

v 　 協助羅列及評估各備選方案

  　 取得方案合法性

   

問：成本效益分析可以用貨幣單位來算出方案相關影響的價值，而成本效能分析則是可以用非貨幣單位來衡量。

v 　 是

  　 非

   

問：通常在決策樹的繪製過程中，不確定事件的機率判斷或結果常含有決策者的假設，而檢驗這些假設或變動這些假設被稱為?

  　 資訊修正分析

v 　 敏感度分析

  　 變動因素分析

  　 預測結果分析

   

問：當決策者面對須評估決策有無風險時，可以使用何種模型來進行分析?

  　 成本效益分析模型

  　 稜鏡模型

  　 多屬性效用模型

v 　 決策樹模型