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「創新管理工具」e等公務園+e學中心+學習平臺解答
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問:藍海策略的策略次序是要先想到 成本 利潤 執行困難度v 買方價值 問:下列哪一個不會是推動藍海策略的可能組織障礙? 資源限制 欠缺動機 認知障礙v 信任合作 問:要根據趨勢而形成藍海市場,下列哪一個原則是錯的?v 注重短期趨勢 對產業具有決定性的影響 無法扭轉 擁有明確發展軌跡 問:下列哪一項和長尾理論的形成無關? 生產工具大眾化使長尾變長 配銷工具大眾化使長尾變粗 連結供給與需求銷售利基商品v 以暢銷品為主打對象全力衝刺銷售量 問:請問六頂思考帽中的藍色代表 證據與數字 負面與憂鬱思考 正面與希望思考v 思考的控制與組織 問:請問六頂思考帽中的黃色代表 證據與數字 負面與憂鬱思考v 正面與希望思考 思考的控制與組織 問:在藍海策略中所謂的破解顧客鏈,指的是要爭取哪一種顧客? 採購者 使用者 影響者v 以上皆是 問:下列哪一個不是長尾的利基原則?v 單一廣告不適用於所有人 單一廣告不適用於所有人 單一配銷不適用於所有人 單一商品不適用於所有人 問:長尾理論的主要論點是 符合80/20法則v 打破80/20法則 如何銷售暢銷品 如何降低產品成本 問:請問藍海策略中的藍海指的是 現有市場v 未知的創新市場 低成本的市場 泛指所有市場 問:腦力激盪法最主要的效益是收集思廣益之效,因此該法最基本的前提是 限制提案 排斥創意v 延緩批評 互相批判 問:請問六頂思考帽中的白色代表v 證據與數字 負面與憂鬱思考 正面與希望思考 思考的控制與組織 問:請問六頂思考帽中的紅色代表v 證據與數字 負面與憂鬱思考 正面與希望思考 思考的控制與組織 問:請問六頂思考帽中的黑色代表 證據與數字v 負面與憂鬱思考 正面與希望思考 思考的控制與組織 問:下列哪一個不是長尾原則 存貨集中化或虛擬化 分享資源v 只提供單一選擇 讓顧客自己動手 問:請問藍海策略追求的是 產品差異化 低成本 高利潤v 同時追求低成本與差異化 問:請問六頂思考帽中的綠色代表 證據與數字 負面與憂鬱思考 正面與希望思考v 思考的控制與組織 問:請問六頂思考帽的最大功能是 自我防衛限制思考方向v 每次都專注於一個層面控制自我思考 防止別人的批評以避免傷害自我 可以複雜思考且同時間運用情感邏輯與創造力等,迅速解決問題 問:藍海策略的定位訴求是 理性訴求 感性訴求v 價值創新訴求 高利潤訴求 問:腦力激盪法參與的對象最好是 同部門背景且人員愈多愈好v 不同背景以10-15人為佳 同部門5-10為宜 不限制均可
問:藍海策略的策略次序是要先想到
成本
利潤
執行困難度
v 買方價值
問:下列哪一個不會是推動藍海策略的可能組織障礙?
資源限制
欠缺動機
認知障礙
v 信任合作
問:要根據趨勢而形成藍海市場,下列哪一個原則是錯的?
v 注重短期趨勢
對產業具有決定性的影響
無法扭轉
擁有明確發展軌跡
問:下列哪一項和長尾理論的形成無關?
生產工具大眾化使長尾變長
配銷工具大眾化使長尾變粗
連結供給與需求銷售利基商品
v 以暢銷品為主打對象全力衝刺銷售量
問:請問六頂思考帽中的藍色代表
證據與數字
負面與憂鬱思考
正面與希望思考
v 思考的控制與組織
問:請問六頂思考帽中的黃色代表
證據與數字
負面與憂鬱思考
v 正面與希望思考
思考的控制與組織
問:在藍海策略中所謂的破解顧客鏈,指的是要爭取哪一種顧客?
採購者
使用者
影響者
v 以上皆是
問:下列哪一個不是長尾的利基原則?
v 單一廣告不適用於所有人
單一廣告不適用於所有人
單一配銷不適用於所有人
單一商品不適用於所有人
問:長尾理論的主要論點是
符合80/20法則
v 打破80/20法則
如何銷售暢銷品
如何降低產品成本
問:請問藍海策略中的藍海指的是
現有市場
v 未知的創新市場
低成本的市場
泛指所有市場
問:腦力激盪法最主要的效益是收集思廣益之效,因此該法最基本的前提是
限制提案
排斥創意
v 延緩批評
互相批判
問:請問六頂思考帽中的白色代表
v 證據與數字
負面與憂鬱思考
正面與希望思考
思考的控制與組織
問:請問六頂思考帽中的紅色代表
v 證據與數字
負面與憂鬱思考
正面與希望思考
思考的控制與組織
問:請問六頂思考帽中的黑色代表
證據與數字
v 負面與憂鬱思考
正面與希望思考
思考的控制與組織
問:下列哪一個不是長尾原則
存貨集中化或虛擬化
分享資源
v 只提供單一選擇
讓顧客自己動手
問:請問藍海策略追求的是
產品差異化
低成本
高利潤
v 同時追求低成本與差異化
問:請問六頂思考帽中的綠色代表
證據與數字
負面與憂鬱思考
正面與希望思考
v 思考的控制與組織
問:請問六頂思考帽的最大功能是
自我防衛限制思考方向
v 每次都專注於一個層面控制自我思考
防止別人的批評以避免傷害自我
可以複雜思考且同時間運用情感邏輯與創造力等,迅速解決問題
問:藍海策略的定位訴求是
理性訴求
感性訴求
v 價值創新訴求
高利潤訴求
問:腦力激盪法參與的對象最好是
同部門背景且人員愈多愈好
v 不同背景以10-15人為佳
同部門5-10為宜
不限制均可
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