「員工協助方案推動成效力-員工協助方案設計及成效力評估」[解答]@e等公務園+e學中心

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  「員工協助方案推動成效力-員工協助方案設計及成效力評估」e等公務園+e學中心+學習平臺解答

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問:下列哪些特殊情況屬於保密的「例外」?
v   當事人有致命危險的傳染疾病時
v   評估當事人有自殺危險時
v   當事人涉及刑事時
v   諮商師負有預警責任時
   
問:建置服務系統時是以方便性為主,員工的需求為次要的。
   
v  
   
問:下列哪個項目不屬於員工協助方案自我評量的量化指標?
v   執行或支援EAP計畫的金額及人力
v   EAP設置方式
v   與EAP有關之人力資源管理指標
v   求助者轉介來源
   
問:依據美國Jeffrey J. Mitchell博士所發展出之危機干預CISD模式(Critical Incident Stress Debriefing)指出,危機干預最佳時機應為事故發生後幾小時內?
    12小時
    24小時
    36小時
v   72小時
   
問:建置員工協助方案時,可以直接使用其他機關設計好的方案。
   
v  
   
問:員工協助方案成效力評估表的目的之一,是使服務更貼近組織及同仁需求。
v  
   
   
問:下列關於員工協助方案的保密作為,何者敘述是正確的?
v   員工協助方案服務的保密性會影響同仁的信任度和使用意願
v   各機關應訂定個案資料保密規則,並公告周知
v   遇到某些特殊情況時,可以不需保密
    不管發生什麼情況,都應該要保密
   
問:下列關於導入組織的相關做法,哪些是正確的?
v   製作宣傳文宣
v   配合相關的活動進行與員工的溝通
v   舉辦說明會
v   逐一拜訪主管溝通
   
問:下列哪項要素,不屬於內外部資源建立三要素之一?
    便利性
v   娛樂性
    可及性
    專業性
   
問:員工協助方案的服務系統建置步驟為:瞭解員工需求→決定何種模式→草擬方案內容→服務系統的建置。
v  
   
   
問:關於員工協助方案的轉介及諮詢(商)服務,下列何者是錯誤的?
    各機關平時即應針對自傷(殺)、傷人或嚴重情緒困擾等個案建立「非自願個案處理流程」並公告周知
    由人事單位介入處理,評估有無立即危險
    針對第一線主管辦理敏感度訓練
v   如果當事人無意願接受諮商,就不需要做任何處理
   
問:內外部資源建立三要素中的「便利性」,指的是同仁用的到,且可以方便使用的。
v  
   
   
問:關於員工協助方案成效力評估的敘述,下列何者錯誤?
    評估各項活動辦理成效,例如:普及率、滿意度、參與率等
v   每年的情況不同,因此今年的辦理情況不適合納入下年度計畫的檢討與修正
    建立人力資源管理指標,進行跨年度比較分析,例如:離職率、申訴或複審案件數等
    分析結果運用於管理作為
   
問:內外部資源建立三要素中的「可及性」,指的是不需透過層層方法,可以很快速地取得資源。
v  
   
   
問:導入員工協助方案的宣傳可以一次辦理完畢即可。
   
v  
   
問:員工協助方案年度計畫內容是針對影響員工工作績效相關議題所定。
v  
   
   
問:第一線主管不需要瞭解員工協助方案之服務內容及轉介流程,交給人事單位處理即可。
   
v  
   
問:下列關於非自願危機個案發生後,「事後」處理的敘述,哪些是正確的?
v   確實掌握危機干預的最佳時機
    先處理事情,再處理心情
v   組織層面需成立危機事件專案小組,瞭解發生情形及通報相關單位
v   關注家屬情緒,加強家屬的安心陪伴服務後,再提供人事法規相關撫卹的資訊與協助
   
問:下列哪些涉及員工協助方案的制度方針?
v   整合內外部資源(如醫院/專業機構)來協助推展EAP 服務
v   已訂有完備的EAP標準作業流程及表單(含問卷)
v   有定期辦理員工身心健康(如健檢或壓力測試)的檢測服務
v   EAP宣導方法(如製作宣導小冊)及活動對EAP的推展具有效益
   
問:下列哪些屬於導入活動的工作目標?
v   員工能察覺自己的需要,同時知道資源的所在
v   讓員工能對EAP服務有溫暖、親切、專業與可被信任的感覺
v   讓員工樂於接受EAP服務,而不會認為去使用服務是一件丟臉的事
    適度宣傳過一次即可

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