「OKR：行動應用創未來-進階課程」[解答]@e等公務園+e學中心

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 「OKR：行動應用創未來-進階課程」e等公務園+e學中心+學習平臺解答

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問：OKR大使獎是獎勵深入瞭解OKR的員工，其撰寫的OKR符合目標和關鍵成果的要求，且願意主動分享實踐OKR的感受與方法，甚至輔導同仁設定OKR。

v 　 ○

  　 ╳

   

問：每一項目標都應該有相對應的一個關鍵成果，而且目標跟關鍵成果要是可以量化、衡量的。

  　 ○

v 　 ╳

   

問：在挑選實驗團隊的階段是挑選OKR的示範團隊，成功推行後可讓其他團隊或部門仿效。

v 　 ○

  　 ╳

   

問：探索型的工作較適合採用OKR的管理工具。

v 　 ○

  　 ╳

   

問：通常在每年的1月初會草擬Q1的OKR。

  　 ○

v 　 ╳

   

問：大約在3月底到4月初這段時間為Q1的KR打分數。

v 　 ○

  　 ╳

   

問：推算型工作適合採用何種目標管理工具呢？

  　 MBO

v 　 KPI

  　 OKR

  　 BSC

   

問：當OKR模式有效落實時，就可以制度化並解散推廣團隊了。

v 　 ○

  　 ╳

   

問：下列何種工作較適合採用OKR的目標管理方式呢？

v 　 廣告企劃

  　 組裝作業員

  　 商店收銀工作

  　 家庭代工

   

問：若OKR的評定範圍是在0～1之間，下列何者為理想的分數範圍？

  　 0.3～0.4分

  　 0.4～0.5分

v 　 0.6～0.7分

  　 0.9～1分

   

問：OKR的設定是「由上而下」原因在於OKR允許團隊或個人展現他們將如何影響整體組織的OKR，並進而由其自主訂定出團隊或個人的OKR。

  　 ○

v 　 ╳

   

問：在Finalize定稿階段需記錄下草擬時的想法、歷程，並提報給有權力的主管請他核准。

v 　 ○

  　 ╳

   

問：有關研擬OKR的CRAFT流程之描述，下列何者錯誤？

v 　 在Create創立階段，建議組織大團隊進行OKR的草擬

  　 應針對2～3個團隊目標各草擬2～4個關鍵成果

  　 在Align 契合階段，強調應與其他團隊或部門進行合作

  　 階段的最後，應在執行前讓全公司的同仁知曉

   

問：OKR不做績效考核，因此主管較難評估員工的工作成效。

  　 ○

v 　 ╳

   

問：OKR的設定是一個層層分解的過程，由公司的策略往下設定年度目標和季度目標。

v 　 ○

  　 ╳

   

問：不管是OKR的導入或是激勵措施的配套，都要建立一個全體員工認同的系統才能發揮成效。

v 　 ○

  　 ╳

   

問：導入OKR之前，只要經主管許可，不需要多花時間與員工溝通。

  　 ○

v 　 ╳

   

問：若OKR成功地落實，可以從團隊中選出一位以上的OKR倡導者，協助引導其他團隊或部門推動OKR，有鼓勵與指引的功效。

v 　 ○

  　 ╳

   

問：每一季的目標最多可以訂定幾個呢？

v 　 1～3個

  　 2～6個

  　 5～8個

  　 沒有限制，越多越好

   

問：下列何者非OKR的實施關鍵？

  　 OKR不該與績效掛鉤

  　 應設立階段性的里程碑

v 　 評分時，理想的分數為滿分

  　 OKR應公開透明化