「工程進度管理概論」[解答]@e等公務園+e學中心

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問：更新中階進度表應包括實際及預計資料。實際資料應紀錄作業何時進行，預計資料應有系統地預估作業完成時間。更新之進度表不需包括以下哪個資訊：

v 　 作業完成百分比

  　 作業剩餘工期

  　 已完成或進行中作業之實際開始及完成日期

  　 以上皆非

   

問：如果要能管控與預測工程的完成時間，可以採用

v 　 要徑法

  　 蒙地卡羅分析法

  　 基因演算法

  　 S-曲線

   

問：預定進度表之格式及細節，以下何者非應標示之內容？

  　 施工詳圖送審日期

v 　 上級長官預計督導與查核時間

  　 各項工作之起始日期、各類別工人調派配置日期及人數等

  　 並標示契約之施工要徑，俾供後續契約變更時檢核工期之依據

   

問：一般工程中所稱的施工網圖，依據施工綱要規範第01103章V1.0進度管理是指下列何者？

v 　 中階進度表

  　 詳細進度表

  　 綱要進度表

  　 機電安裝時程表

   

問：履約期限內，有非可歸責於廠商，致影響進度網圖要徑作業之進行，而需展延工期者，招標時未載明者，廠商應於事故發生或消滅後＿日內通知機關，並於＿日內檢具事證，以書面向機關申請展延工期？

  　 14、30

v 　 7、45

  　 7、30

  　 14、45 日

   

問：機關於招標時未載明者，乙方履約進度落後多少百分比以上，且日數達十日以上。甲方得以書面通知乙方終止契約或解除契約之部分或全部，且不補償乙方因此所生之損失為：

  　 5%

  　 10%

  　 15 %

v 　 20%

   

問：依據完成價值法(earned value)， BCWP/工程總預算，是指：

  　 單月預定完成百分比

  　 累計預定完成百分比

v 　 累計實際完成百分比

  　 單月實際完成百分

   

問：要使S曲線與網圖的時程串接，需要將網圖中的活動(Activity)與甚麼連結再一起?

  　 風險註冊清單

  　 工人與機具

v 　 詳細價目表

  　 以上皆可

   

問：進度百分比之計算方式須由工程司與承包商雙方討論決定，可選擇？

  　 施作的數量

  　 完成的價值

  　 達到的里程碑

v 　 以上皆可

   

問：公共工程廠商延誤履約進度處理要點所稱廠商延誤履約進度案件，依契約文件之規定認定。契約文件未規定者，為公共工程因可歸責於廠商之事由，致施工進度落後多少百分比以上？

v 　 5%

  　 10%

  　 15 %

  　 20%