「遠距工作大小事」[解答]@e等公務園+e學中心

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 「遠距工作大小事」e等公務園+e學中心+學習平臺解答

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問：有關遠距工作七大趨勢的描述，何者錯誤？

  　 全球工作者的工作時間增加

  　 Z世代族面對挑戰與風險更需要被激勵

v 　 遠距工作使得同事之間互動不易，影響團隊績效

  　 遠距工作使人才無所不在，公司可藉此獲取異地人才

   

問：何者是遠距工作的缺點？

  　 工作結束的界線模糊

  　 在家工作會受到干擾，影響工作效率

  　 缺乏與主管、同事之間實體互動，感到寂寞

v 　 以上皆是

   

問：溝通由文字語言、聲音語調、肢體語言所組成，其中文字語言佔55%。

  　 ○

v 　 ╳

   

問：以下哪個作法，無法維護個人資安？

  　 禁止與他人共用帳號與密碼

  　 密碼定期更換，且字數不小於八位數

v 　 瀏覽特定網頁時，才開啟防毒軟體

  　 禁止安裝未授權軟體

   

問：會議管理可以透過指派會議主持人的方式點名成員發言，有助於成員皆能參與及維持專注力。

v 　 ○

  　 ╳

   

問：以下有關專案管理前置作業的敘述，哪些敘述錯誤？

  　 依據專案工作項目、複雜程度，組織可用資源與時間性而決定專案參與人數

  　 將專案中主要的項目交給有相關經驗的同仁

v 　 專案成員皆挑選新進人員，才能有全新的作法

  　 刻意輪調工作，激發成員之間的創新做法

   

問：衛生福利部提供緩解心理壓力五大招的口訣與說明，何者不正確？

  　 安：勤洗手、戴口罩、保持社交距離

  　 靜：適量閱讀疫情新聞，降低焦慮，保持平靜

  　 能：多運動、充實防疫知識，厚植防疫能力

v 　 忘：忘記疫情的影響，相信會好轉

   

問：目標設定SMART原則的M是可衡量的。

v 　 ○

  　 ╳

   

問：增加會議進行的效率，何者正確？

v 　 理想會議參與人數控制在5-10人

  　 會議後提供會議議程及內容

  　 會議安排在午休後10分鐘

  　 因時間有限，以會議主持人想法為主，不須讓成員自由發表言論

   

問：因遠距工作須常使用辦公軟體交流、互動，促使人們與組織中的每位成員都有密切的互動。

  　 ○

v 　 ╳

   

問：有關以下敘述，何者不屬於組織資安維護措施？

v 　 單一認證機制

  　 定期審核授權狀況

  　 使用高安全性設備

  　 定期更新與備份

   

問：適量閱讀疫情新聞，保持平靜，能減低自己在疫情期間的焦慮。

v 　 ○

  　 ╳

   

問：以下何者非遠距工作的優點？

  　 依專業表現考核，不必靠超時工作展現忠誠

v 　 自由的工作時間，因不用每天通勤，上班時間可以自訂，沒有規範

  　 自由安排時間，將通勤時間安排進行早晨運動

  　 彈性的工作地點，工作地點就在家中，不用移動就能工作

   

問：遠距工作中，公司端給予部屬支持與關懷，何者為非？

  　 教育主管部屬關懷技巧

  　 提供關懷宣導資訊

  　 建立同仁關懷小組

v 　 請部屬們都不要互動及交談

   

問：遠距工作趨勢中包含高度的生產力產生過度疲累的工作者。

v 　 ○

  　 ╳

   

問：以下何種方式無法有效管理遠距專案？

v 　 主管使用專案成員的工作日誌進行追蹤、監督

  　 清楚告知成員專案項目產出品質需求及擬定工作項目重點摘要

  　 定期的專案會議，瞭解成員工作上的困難並給予協助

  　 充分授權給專案成員，適時給予資源與協助

   

問：職場溝通時，用「對人不對事」的方式溝通，更能有效促使同事做出改善行為。

  　 ○

v 　 ╳

   

問：採行居家辦公，可以減少組織辦公室支出費用？

v 　 ○

  　 ╳

   

問：哪些行為無法維護個人資安？

  　 不與他人共用帳號與密碼

v 　 使用遠距工作資訊設備玩線上遊戲

  　 不安裝未授權的軟體

  　 使用安全Wi-Fi連結公司網路

   

問：組織應定期確認使用者帳號與權限及強化資安政策以維護組織資安。

v 　 ○

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