「博物館、地方文化館與在地生活(下)」[解答]@e等公務園+e學中心

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問:請將下列計畫申請流程,依照正確的順序排列。
[5]   步驟一
[1]   步驟二
[2]   步驟三
[4]   步驟四
[3]   步驟五
   
問:阿毅在課堂上,向同學口頭報告關於第三期計畫中的「整合協作平台計畫」,但老師卻指出阿毅有些觀念上的錯誤。請問,阿毅哪些部份可能說明有誤?
    整合協作平台計畫推動異業結盟、文化觀光旅行,並與市場企業間合作,推動整合行銷
v   整合協作平台計畫以地方文化館為主,因此不會與博物館進行交流合作
v   為了達成館群主題聯盟,將各館舍發展為一致的定位
    推動文化創意行動,開發文創商品,使地方文化館成為地方創意育成中心
   
問:小瑜希望能在經營館舍,並提送計畫給政府之前,先瞭解計畫的基本核心概念,但她查詢到的資料並不完全正確。以下資訊哪些可能有誤?
    中央政府希望引導各地方館舍展開定位、分流作業
v   地方政府希望將各館舍統一化,達成區域整合
v   改善審查提案的效率,未來將以一年期計畫為主要提案形式
    未來將以「博物館提升計畫」進行博物館舍之系列整合與專業提升
   
問:小美在雜誌中讀到:「…透過計畫執行方式,將地方文化館舍逐步區分為博物館與地方文化館…。」請問她可能正在閱讀什麼主題的介紹?
    館群策略聯盟
v   分流引導
    跨域加值行動
    人才引入
   
問:下列關於計畫審查流程各階段的敘述,哪些是正確的?
v   提送計畫:執行單位依照子計畫規定進行計畫提案撰寫與提送
    初審:由文化部針對提送計畫進行審查作業
v   預審:由專業諮詢委員會協助進行各縣市提案的審查作業
v   核定:由文化部彙整各縣市各案之審查建議與補助核定結果並公告通知
   
問:翰翰向同學分享周末前往雲林歷史文化館的經驗。請問,下列哪些敘述較可能是翰翰的親身經歷?
v   在雲林歷史文化館中,欣賞到來自國外大師的藝術作品
    在文化館內體驗竹藝手作活動
v   在路上看到充滿當地特色的門牌,並從導遊口中得知這是當地的館群識別系統
v   參加當地推出的「西螺慢活遊程」
   
問:西螺延平老街文化館的「雲林歷史文化館聯盟」整合協作平台,以交趾陶聞名,並從社區生活出發,讓生活藝術化。
   
v  
   
問:目前第三期計畫的成功執行案例中,採行哪些做法來推動博物館以及地方文化館呢?
v   文化發展基金基礎制度
v   軟硬體改善
v   人才培育
v   各類型跨域加值計畫
   
問:若後續要成功經營館舍,並向政府爭取協助,可以事先瞭解哪些部分的內容?
v   瞭解中央與地方政府的政策思維及推動架構
v   如何透過良好的行銷手法,讓民眾願意參與活動
v   確認館舍的發展定位為何,以利推動館舍相關業務
v   瞭解文化設施的館際合作措施,以利館舍經營與資源整合
   
問:小雅希望瞭解桃園市的「文化部推動博物館與地方文化館發展計畫」,因此上網搜尋相關資料。請問下列何者,較可能出現在網頁的關鍵字中?
    茶人培訓課程
    游於藝金三角整合平台
v   市民學藝員認證制度
    門牌打造館群識別系統─設計相關介紹
   
問:小昀前往圖書館,查詢關於「博物館與地方文化館事業發展運籌機制」的相關資料,以完成課程作業。請問下列哪些資料,較可能是小昀所需要的內容?
v   運籌機制致力於協助各單位建立整體發展策略構想與推動核心
    為了落實公平資源分配,無條件補助位於偏遠地區的地方文化館
    推動地方人才庫教育研習,以單一化專業領域課程訓練地方文化人才,各自發揮其專業
v   以社會、經濟與環境等層面,規劃文化事業永續經營與發展機制
   
問:下列哪些是博物館提升計畫擬定的實施內容?
v   館舍軟硬體規劃與提升
v   館群策略聯盟
v   博物館人員專業提升研習課程
    博物館轉型經營
   
問:下列關於整合協作平台計畫的敘述,哪些是正確的?
    以公、私立地方潛力博物館為主要參與對象
v   旨在強化地方文化館舍之間的連結
v   推動異業結盟、文化觀光旅行以及整合行銷等,促進地方文化資源整體發展
v   推動協作團隊人才培訓,培育各專長的整合協作團隊人才
   
問:下列是四位學生於課程中報告第三期計畫的預期效益,請問哪些同學的敘述是正確的?
v   小健:健全的財政制度,可以達成財政自主、穩定,增加營運彈性
v   小芳:可以保障文化資源親近權,以弭平城鄉差距
v   小雯:透過強化潛力博物館的能力,可以將館舍提升為專業博物館
    小菲:可以培養營運人員市場行銷的能力,將館舍邁向營利化,增加收入來源
   
問:第三期計畫中的推動策略,可以達成哪些成效?
    使不同館舍朝向統一的目標發展
v   可以讓館舍依照特性,朝向不同的目標營運
v   幫助新的館舍經營者不會陷入單打獨鬥的局面
v   協助館舍與在地觀光、特色產業結合,提高新館舍的能見度
   
問:筱婷最近剛成為博物館的計畫專員,希望能依照第三期計畫的內容,輔導博物館的營運。關於她的做法,哪些是正確的?
v   進行館舍的設備提升,如硬體更新、管理系統重新建置等
v   推動各館舍的內部資源合作共享
    提升大眾與博物館的交流,增加商業性活動以吸引民眾
v   辦理研習課程、工作坊,提升館員的職能
   
問:小明於雜誌中閱讀到下段文字:「…以在地之歷史與文化內容作為知識內涵,透過系統化課程培育學員,並給予「市民學藝員」認證…」。請問此文章所介紹的案例可能是下列何者?
    雲林的「歷史文化館聯盟整合協作平台」
v   桃園的「博物館與地方文化館運籌機制」
    臺北的「書院臺北」行銷人員培訓計畫
    新港的「游於藝─整合協作平台」
   
問:請將下列關於第三期計畫的策略,與希望達成的預期效益進行配對。
[4]   建立健全財政基礎
[3]   結合地方文化資源與產業
[1]   強化偏遠、弱勢地區的館舍
[2]   提升博物館能力,發展不同類型
   
問:中央政府的政策思維,是引導各館舍朝「專業博物館」及「地方文化館」方向定位並分流。
v  
   

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