「113年度每月一書導讀-公共政策與管理知能(下集)」[解答]@e等公務園+e學中心

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 「113年度每月一書導讀-公共政策與管理知能(下集)」e等公務園+e學中心+學習平臺解答

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問:《推倒高牆》下列何者不是作者認為,最有資格提出創新領導者所具備的三個C。
  能力
  人脈
v 體能
  資金

問:《推導高牆》本書建議要如何面對各有盤算的利害關係人?
  爭取盟友支持
  讓騎牆派變成盟友
  盟友壓制反對者
v 以上皆是

問:《推倒高牆》以下何者是作者提出的第四個C?
  學歷
  智商
v 勇氣
  性格

問:《正向談判》分配談判又可以稱為什麼?
  整合談判
  雙贏談判
v 贏輸談判
  競爭談判

問:如果讓生氣的談判對手一再得逞,以下何者會是未來可能的情況?
v 他們會繼續使用生氣作為談判策略
  他們下次會認為使用生氣將無法得逞
  他們會完全放棄使用生氣的談判策略
  以上皆非

問:公部門若是使用「選擇加入」的設計,通常比起「選擇退出」的設計,參與率會如何?
v 較低
  較高
  差不多
  以上皆非

問:下列何者為淤泥效應產生的成本之一?
  資訊成本
  時間成本
  心理成本
v 以上皆是

問:《推倒高牆》以下何者是創新領導者在過程中可能放棄的原因?
  僵化且不靈活
  天真
  偏離軌道
v 以上皆是

問:以下何者為真?
  有益而讓事情變簡單的推力可稱之為淤泥效應
  有害而讓事情變簡單的推力可稱之為淤泥效應
v 某些淤泥效應可以促使人們進行深思熟慮
  以上皆非

問:《正向談判》在以下何種情況下,可以採用權宜合約來達成整合協議?
v 談判雙方有持續的互動關係
  未來其中一方無法確保另一方會依照約定履行承諾
  談判各方無法清楚觀察到對方的行為
  以上皆非

問:《哈佛這樣教談判力》的作者主張使用「原則談判」來進行談判指的是什麼?
  談判時要堅持自己的原則
  談判時要留意對方的原則
v 談判雙方要試圖找出雙方可以接受的解決方法
  以上皆非

問:《推導高牆》作者指出要如何創造鼓舞人心的新敘事?
v 建立寬廣的帳篷,擴充可能性
  解釋過去的故事
  預測未來的情況
  以上皆是

問:烏利、布萊特及哥德伯格提出的爭議處理模型包括三個面向,以下何者不屬於其中之一?
  權力
  權利
  利益
v 和諧

問:以下何者不屬於合理施加淤泥效應的理由?
  確保適格性與程序完整性
  保護隱私
  保護安全
v 以上皆屬於施加淤泥效應的理由

問:淤泥效應的主要成因在於人們的何種特性?
  貪婪
v 惰性
  投機取巧
  無作為

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