「雲端轉型策略與實踐-以BI及OA/Flow系統為例」[解答]@e等公務園+e學中心

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  「雲端轉型策略與實踐-以BI及OA/Flow系統為例」e等公務園+e學中心+學習平臺解答

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問：東元電機的雲端轉型策略中，哪一項被列為關鍵驅動力？

  減少成本

  提高員工滿意度

v 增加數據透明度

  強化公司品牌形象

 

問：東元電機在雲端轉型中，關於機敏資料保護的重要措施，何者敘述正確？

  增加網絡流量

  資料不上傳雲端

v 確保員工瞭解機敏資料等級定義

  以上皆是

 

問：東元電機的BI系統在轉型過程中扮演了什麼角色？

  增加員工人數

  提高生產速度

v 促成數據驅動決策的變革

  降低製造成本

 

問：東元電機在訂定雲端轉型目標時，強調了什麼？

  員工福利

  預算控制

  增加公司業務

v 全球零時差協作

 

問：在雲端轉型後，東元電機的OA/Flow系統的主要特點是什麼？

  減少成本

v 全球零時差協作

  增加工作時間

  提高產品價格

 

問：在雲端轉型過程中，哪一項是東元電機專案團隊的首要任務？

  增設辦公室

v 評估現有系統和擬定地端轉移雲端策略

  招募更多員工

  增加市場推廣

 

問：在轉型過程中，東元電機面臨的最大挑戰是什麼？

  預算不足

v 組織變革和文化調整

  市場競爭加劇

  員工流動率增加

 

問：根據本課程提供的數位轉型實務經驗，數位化、數位優化、數位轉型，本質是有高低先後順序的關係。

  正確

v 錯誤

 

問：東元電機的OA/Flow使用SaaS服務（軟體即服務）與地端服務是不同的。

v 正確

  錯誤

 

問：東元電機雲端轉型後的未來發展計畫包括什麼？

  減少生產

  提高價格

  減少員工

v 發展雲原生應用